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Suite di prodotti

White paper sulla supply chain

Achieving Supply Chain Excellence (Ottenere l'eccellenza nella supply chain)


Nessuno mette in dubbio il valore di una supply chain pianificata in maniera attenta, efficiente e collaborativa. Se la vostra azienda esprime tutto il potenziale della propria supply chain, può offrire i prodotti giusti, nelle quantità giusta e al prezzo giusto, con le scorte di sicurezza minime; può mantenere sincronizzata la domanda con la fornitura dei propri partner e può generare previsioni per un'ampia gamma di scenari possibili.

 

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Demand Solutions

Sales & Operations Planning Checklist (Lista di controllo per l'S&OP)


Non bisogna sottovalutare l'importanza del Sales and Operations Planning (S&OP). Utilizzate questa lista di controllo per l'S&OP per analizzare, valutare e migliorare in maniera coerente il vostro processo di sales and operations planning.

 

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Demand Solutions

Five Ways S&OP Enables Collaboration and More Intelligent Forecasting (Cinque modi in cui l'S&OP consente di collaborare e di effettuare previsioni in maniera più intelligente)


Ora più che mai è importante comprendere l'importanza del Sales and Operations Planning (S&OP). Scoprite come l'S&OP puoi aiutare la vostra organizzazione a gestire meglio la complessità della supply chain e dell'economia del mondo d'oggi.

 

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Demand Solutions

12 Key Supply Chain Management Lessons (12 lezioni chiave sulla gestione della supply chain)


Scoprite come separare, nell'era dei Big Data, la verità (il segnale) dalle stupidaggini (il rumore).

Questo supply chain white paper trae ispirazione dal libro di  Nate Silver intitolato"Il segnale e il rumore". Può migliorare drasticamente il processo di previsione della domanda di qualsiasi azienda che dipende da proiezioni realistiche sul futuro.

 

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Are Spreadsheets Sabotaging Your Profits? (I fogli di calcolo stanno sabotando i vostri profitti?) Un resoconto di ricerca indipendente di Brown Smith Wallace


Insieme ai dipendenti, le scorte sono il vostro asset principale. Perché pianificate le scorte con un foglio di calcolo da pochi soldi? Secondo uno studio indipendente condotto da Brown Smith Wallace, i fogli di calcolo sono pieni di errori. Eppure il 90 percento delle organizzazioni continua a utilizzarli per le loro decisioni chiave. Le previsioni sulle vendite, i livelli delle scorte e infine la soddisfazione dei clienti sono soggetti a errori dovuti ai fogli di calcolo. Questo resoconto di ricerca esamina le ripercussioni delle previsioni realizzate con i fogli di calcolo e offre strumenti alternativi per aumentare drasticamente l'accuratezza previsionale e i profitti generali.

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Is APS Right For You? (L'APS fa al caso vostro?)


Demand Solutions è una soluzione di Advanced Planning & Scheduling (APS) che si integra con i sistemi ERP, consentendovi di ottimizzare la programmazione della produzione grazie a target efficienti, obiettivi di profitto, servizio clienti e altri importanti driver. Per le aziende che necessitano di capacità APS, l'impatto può essere significativo.

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S&OPs Impact on Global Supply Chain Transformation (Impatto dell'S&OP sulla trasformazione della supply chain globale) - un ESCLUSIVO report di Aberdeen Group Report


Spinte dal desiderio di contenere i costi, di soddisfare la domanda dei clienti e di lavorare in un ambiente in cui i prodotti vengono sempre più mercificati, le aziende stanno trasformando le loro supply chain sia nazionali che internazionali. Questo resoconto di ricerca tratta dell'uso della pianificazione delle vendite e delle operazioni per gestire specifiche richieste dei clienti che nascono dalle differenze geografiche e demografiche. Inoltre descrive le best practice in ambito di processi, organizzazione e tecnologia che aumentano la performance.

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Rethinking the Global Supply Chain: Meeting the Complexity Challenge (Ripensare la supply chain globale: superare la sfida della complessità)


Le necessità dei produttori che operano in un mercato just-in-time globale hanno reso la supply chain decisamente più complessa. In risposta, le aziende hanno implementato software per la gestione della supply chain altrettanto complessi – ma è la risposta giusta? Joshua Greenbaum, noto consulente della supply chain, mette in dubbio la nozione dei tradizionali sistemi della supply chain e offre una soluzione solida ma per niente complicata.

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The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008: Managing Global Supply Chain Transformation (Agenda strategica 2008 per i responsabili della supply chain: gestire la supply chain globale)


Il sondaggio di Aberdeen su più di 800 responsabili della supply chain in tutto il mondo ha rivelato quanto siano diventate forti le pressioni sulla supply chain. Questo report sottolinea il ruolo fondamentale che i responsabili della supply chain possono ricoprire nell'allineare la strategia aziendale agli obiettivi della supply chain. Inoltre il report mira a fornire una roadmap per i responsabili della supply chain che cercano di trasformare la loro supply chain offrendo valore strategico a un costo inferiore.

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Sales & Operations Planning: Aligning Business Objectives with Supply Chain Tactics (Allineare gli obiettivi del business con le tattiche relative alla supply chain)


Il Sales & Operations Planning (S&OP) è stato ritenuto il secondo ambito più importante per le aziende in base a un recente sondaggio su 805 imprese per lo studio The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008. L'obiettivo del report di quest'anno è identificare la modalità con cui il processo S&OP aiuta i dirigenti aziendali a mettere in atto la loro strategia di differenziazione dei prodotti, differenziazione del servizio clienti, riduzione dei costi e redditività.

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Inventory Management Woes? How Some Survive. (Difficoltà nella gestione delle scorte? Come fanno alcuni a sopravvivere.)


Il clima è lo stesso per tutti: prezzi in aumento, domanda in diminuzione e stretta creditizia. La differenza sta nel modo in cui si sopravvive, o si cerca di sopravvivere. Demand Solutions ha individuato le aziende che hanno ottenuto un vantaggio grazie a un sistema di gestione delle scorte nel superare la flessione e ha documentato le metodologie che hanno portato al successo. Questo documento cambierà il modo in cui considerate le sfide alla gestione delle scorte e vi aprirà la mente a nuove idee su come ottimizzare i livelli di gestione delle scorte e sbloccare il capitale operativo.

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Inventory Management - 3 Keys to Freeing Working Capital (Gestione delle scorte - 3 fattori chiave per liberare il capitale operativo)


Ora più che mai le aziende devono cercare attivamente best practice e iniziative pratiche per sbloccare il capitale operativo mantenendo al contempo la soddisfazione dei clienti. Scaricate questo report sui benchmark di Aberdeen, sponsorizzato da Demand Solutions, per conoscere i criteri chiave della performance che distinguono organizzazioni Best-in-Class quali:

In media le aziende Best-in-Class vantano un livello di servizio clienti superiore del 15% rispetto a tutte le altre.

Le aziende Best-in-Class hanno cicli cash-to-cash tre volte inferiori a tutte le altre.

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Aberdeen S&OP AXIS Report Released (Pubblicato l'Aberdeen S&OP AXIS Report)


Demand Solutions è stata ritenuta Best-In-Class nella categoria Value Delivered nell'ultimo report Sales & Operation Planning Solutions AXIS. Tale valutazione, basata sui KPI degli studi sui benchmark di Aberdeen, sottolinea l'impegno che Demand Solutions dedica alla creazione di valore e alla soddisfazione della clientela e la profondità della sua base installata S&OP. Scaricate il report Aberdeen S&OP per conoscere le differenze tra i vari fornitori di soluzioni S&OP.

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Come correggere i 10 errori comuni riguardanti le scorte


Questo  white paper contiene 10 domande che i partecipanti ai webinar hanno posto al direttore di Demand Solutions, Fred Tolbert, e le sue risposte. Tra le domande vi sono le seguenti: Perché la rettifica della previsione non è un buono strumento per gestire le scorte? Che cosa significa razionalizzazione delle SKU? Qual'è la differenza tra capacità di copertura e giorni di fornitura?

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The Disconnected Supply Chain: How SCM Software Breaks Your Supply Chain and What You Can Do About It (La supply chain scollegata: come il software SCM divide la supply chain e possibili soluzioni)


Nel suo ultimo report, l'analista e columnist Josh Greenbaum vede in “Big SCM” il motivo del fallimento di molti progetti sulla supply chain di aziende appartenenti alla fascia media del mercato. Greenbaum sostiene che i software per la gestione della supply chain, di dimensioni esagerate ed eccessivamente costosi, mancano della funzionalità e del valore necessario alle aziende che non compaiono in Fortune 500. Suggerisce che le piccole e medie imprese dovrebbero concentrarsi sul risolvere specifici problemi con soluzioni specifiche best-of-breed.

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Forecast Performance Analysis Checklist (Lista di controllo per l'analisi della performance delle previsioni)


La preparazione di previsioni dovrebbe essere un processo in continuo miglioramento. Il modo per migliorare è tenere traccia e valutare i risultati applicando ciò che si è appreso dalle critiche. Se la vostra azienda utilizza un processo di gestione delle previsioni inadeguato, l'analisi della performance con lista di controllo è uno strumento gratuito e semplice da usare che migliorerà drasticamente il vostro processo previsionale.

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Automated Scheduling Methods (Metodi di programmazione automatizzati)


Per l'Advanced Planning and Scheduling (APS) è basilare conoscere quando deve essere programmato un compito e quali risorse sono necessarie per realizzarlo. Ma quale metodo utilizzare… Una pianificazione con o senza vincoli? Regole o in base all'ottimizzazione? Una programmazione in avanti o a ritroso? Scoprite i pro e i contro di ogni metodo.

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7 Deadly Sins of Sales Forecasting (I 7 peccati capitali nella previsione delle vendite)


I sette peccati capitali sono la superbia, l'avarizia, la lussuria, l'ira, la gola, l'invidia e l'accidia. Sapete che esistono degli equivalenti nell'ambito della previsione delle vendite? Si tratta di attività che le aziende effettuano nei loro processi di previsione delle vendite giornaliere, settimanali e mensili e che contribuiscono ad aumentare gli errori a livello di SKU. 

Questo white paper intitolato "7 Deadly Sins of Sales Forecasting" descrive le conseguenze e le soluzioni degli errori riguardanti le previsioni.

 

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Using APS for Effective Scheduling in the Food Process Industry (Come utilizzare l'APS per ottenere una programmazione efficace nell'industria della trasformazione alimentare)


Negli ultimi anni sono apparse molte teorie e soluzioni software commerciali per l'Advanced Planning and Scheduling, ovvero l'APS. I sistemi di programmazione cercano di rispondere alla domanda “Quando deve essere programmato questo compito e quali risorse sono necessarie per realizzarlo?” Questo documento esamina i metodi disponibili per creare rapidamente piani d'azione e programmazioni per i produttori in modo da consentire loro di realizzare i loro obiettivi aziendali.

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Selecting Scheduling Software (Come scegliere il software di programmazione)


Le problematiche inerenti la programmazione della produzione esistono da molto tempo. I ricercatori hanno iniziato a pubblicare articoli negli anni Cinquanta, e negli anni Sessanta e Settanta vi è stato un boom. Il primo libro sulla programmazione industriale è stato pubblicato nel 1963 e il primo sulla teoria della programmazione è comparso nel 1967. Sebbene fossero state effettuate molte ricerche su questo argomento, fu subito chiaro che il problema generale non sarebbe stato risolto facilmente. La teoria della complessità, che dimostrò che è improbabile che il problema della programmazione generale sia mai risolto, si sviluppò alla fine degli anni Settanta-inizio anni Ottanta.

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Guide to Improving Forecast Accuracy (Guida per migliorare l'accuratezza delle previsioni)


Scoprite come ridurre le scorte e aumentare i livelli del servizio clienti attraverso migliori tecniche previsionali e di analisi della pianificazione della domanda. Scaricate questo white paper per scoprire le best practice nella gestione della domanda.

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Managing Inventory for Optimal Advantage (Gestire le scorte per ottenere un vantaggio ottimale)


Questo white paper intitolato "Managing Inventory for Optimal Advantage" tratta dei maggiori errori commessi nella gestione delle scorte. Le soluzioni offerte mirano ad aiutarvi a ridurre i costi delle scorte, a migliorare i processi di pianificazione delle scorte, a incrementare le rotazioni delle scorte e ad aumentare la redditività.

 

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12 Supply Chain Forecasting Lessons from The Signal and The Noise: Part 1

(12 lezioni sulle previsioni nella supply chain da The Signal and The Noise: Parte 1)


Lezioni 1-6

Come afferma Nate Silver nel suo illuminante e piacevole libro, The Signal and The Noise,“Qual è la cosa che gli esseri umani sanno fare meglio dei computer che macinano numeri alla velocità di settantasette teraflop? Sanno osservare.”

Nonostante l'hardware migliore (o la nuvola più soffice), le interfacce meglio congegniate e gli algoritmo più complessi, a volte noi  ne sappiamo più dei computer. Forse assistiamo a un improvviso punto di svolta in una tendenza poiché il computer non ha abbastanza prove da estrapolare. Forse un picco in un grafico o la perdita di un cliente importante fornisce un'intuizione che vi aiuta a migliorare la vostra forecast. Se quella intuizione è così importante per voi, sicuramente avrà un impatto sulle vostre forecast.

The Signal and The Noise tratta dell'impressionante proliferazione di dati e di come tali dati siano composti più da spazzatura (rumore) che da verità (segnale). Tratta della necessità di cercare la verità nel rumore assordante, del valore dell'intercessione umana, della collaborazione e dell'aggregazione, e del bisogno di applicare ai dati teoria e buonsenso. Toccando vari argomenti come la politica, il baseball, il poker e le previsioni meteorologiche, l'opera di Nate Silver fornisce varie lezioni innovative e pratiche che si possono benissimo applicare alle previsioni nella supply chain… a qualsiasi ambito che dipenda da proiezioni realistiche del futuro.

Le lezioni di The Signal and The Noise potrebbero farvi cambiare idea sull'attività previsionale. E cosa più importante, mettendo in pratica tali lezioni potrete migliorare drasticamente il processo previsionale della vostra azienda.

Scaricate subito questo libro bianco sulla gestione della supply  chain.

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Il principio di Pareto e l'analisi ABC


Solitamente i dirigenti non sono sorpresi dai primi posti in classifica che si aggiudicano i loro prodotti più venduti. Si tratta di articoli che praticamente si vendono da soli. Ciò che sorprende, tuttavia, è la concentrazione costante delle entrate in pochi articoli. Si tratta del principio di Pareto  (conosciuto anche come regola dell'80/20).

Questo white paper si incentra sulla necessità di riconoscere tale concentrazione. Comprende sette passaggi e 10 consigli su come utilizzare l'analisi ABC.

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